Het gebouw steekt in een nieuw kleedje, maar er werd intussen ook grondig nagedacht over wat zich afspeelt binnen de muren van dit nieuwe gebouw. Dit proces heeft zelfs geleid tot een naamsverandering. We spreken niet meer van het RVT, rust- en verzorgingstehuis maar van het Woon- en Zorgcentrum. De klemtoon is verschoven van verzorgen naar wonen. We proberen er alles aan te doen dat wie bij ons komt wonen, hier ook een nieuwe thuis vindt.

Met de verbouwingen kozen we voor kleinschaligheid. Er zijn nu 5 kleinere afdelingen in plaats van 3 grote vroeger. Op elke afdeling wonen ongeveer 20 bewoners ; op de afdeling voor dementerenden voorlopig nog 30.

De afdelingen kregen een naam met een symbolische waarde : De Parel, De Vlinder, De Rots, De Bolster, De Souvenir . Kleinschaligheid in de werking - interdisciplinair model. Elke afdeling heeft een eigen zorgteam. Dat bestaat uit de zorgcoördinator, verplegend en verzorgend personeel, logistieke hulp, een animator en het onderhoud. Kine, sociale, pastorale en psychologische dienst komen op de afdeling volgens behoefte.

Een belangrijke accentverschuiving is het feit dat verplegend en verzorgend personeel nu ook mee instaat voor de organisatie en begeleiding van activiteiten op de afdeling, zowel individueel als in groep. Dit was een weloverwogen beslissing om los te komen van het vroegere verzorgingsmodel.

Het voordeel van kleinere afdelingen met kleinere zorgteams is dat het personeel dichter bij de bewoner en zijn familie staat. Je kent elkaar beter, overleg is makkelijker en personeel kan vlugger inspelen op vragen en verwachtingen.

Momenteel zijn we volop bezig met het implementeren van het idee van aandachtspersonenwerking. Elk teamlid is verantwoordelijk voor één of enkele bewoners. Het is niet de bedoeling dat hij/zij dan alle zorg op zich neemt maar hij/zij is er wel verantwoordelijk voor, dat de aandachtspersoon alle nodige zorg en begeleiding krijgt.